Par Amélie Agbo – MPJ Coaching | 05 novembre 2024
Si vous êtes salarié ou en recherche d’emploi, il est fort probable que vous réfléchissiez, comme beaucoup, à donner un nouvel élan à votre carrière. D’après le dernier baromètre de septembre 2024 publié par Lucca, spécialiste des solutions RH, 49 % des salariés en France envisagent sérieusement une reconversion. Cette volonté de changement est souvent due à un manque d’accompagnement de la part des entreprises, qui tardent à offrir des solutions concrètes pour le développement professionnel de leurs collaborateurs alors que de nombreux salariés ressentent le besoin de se projeter vers un avenir qui les motive et correspond davantage à leurs aspirations.
Aujourd’hui, face aux changements rapides dans le monde du travail, 63 % des salariés reconnaissent que leurs métiers vont évoluer, et 73 % estiment qu’ils devront développer de nouvelles compétences pour s’adapter. Cependant, seulement 48 % des salariés se sentent accompagnés dans ce parcours. L’accompagnement par la formation, des échanges réguliers avec le manager, ou un plan de carrière peut faire toute la différence dans le bien-être professionnel et dans la confiance en l’avenir.
Un accompagnement de qualité, qu’il passe par un bilan de compétences, un coaching professionnel ou des discussions régulières, est essentiel pour envisager une évolution de carrière. Il ne s’agit pas seulement d’un bénéfice pour le salarié, mais aussi d’un levier stratégique pour les entreprises qui cherchent à retenir et motiver leurs collaborateurs.
Si les entreprises doivent jouer un rôle actif en offrant des dispositifs d’accompagnement, la responsabilité de l’évolution de carrière incombe aussi aux salariés et aux demandeurs d’emploi. Il est essentiel d’être proactif et de se poser les bonnes questions : quelles compétences dois-je développer ? Quelles formations ou outils pourraient m’aider ? En étant acteur de votre avenir professionnel, vous maximisez vos chances de succès et de satisfaction.
La gestion de carrière est ainsi une responsabilité partagée. Prenez l’initiative d’aborder vos projets avec vos managers, renseignez-vous sur les dispositifs d’accompagnement disponibles, et osez demander les ressources qui pourraient vous aider à avancer. Que vous envisagiez une reconversion ou un changement de poste en interne, il est crucial de prendre les devants pour atteindre vos objectifs.
Si vous envisagez une réorientation, le bilan de compétences est un outil précieux pour explorer vos forces, vos intérêts et clarifier votre projet professionnel. Il permet de faire le point sur vos compétences, de cibler les formations ou les expériences nécessaires et de concevoir un plan d’action concret. Le bilan de compétences est accessible aux salariés du secteur privé, aux demandeurs d’emploi, aux salariés du secteur public, pour explorer de nouvelles voies qu’elle soit avec des reconversions, en mobilités externes ou de découvrir des opportunités internes au sein de votre entreprise.
La mobilité interne est souvent un compromis pour ceux qui souhaitent évoluer sans quitter leur entreprise. Souvent sous-estimée, elle permet d’explorer des responsabilités nouvelles, d’acquérir des compétences tout en restant dans un cadre familier, et de poursuivre son parcours professionnel avec plus de flexibilité. La mobilité interne offre aux salariés des perspectives d’évolution stimulantes et pour les entreprises de retenir leurs talents.
Par exemple, il est souvent possible de se diriger vers des postes qui requièrent des compétences voisines des vôtres, mais dans un autre département ou dans une fonction différente. Ce type de mobilité interne permet d’envisager un changement de poste tout en conservant vos acquis et votre ancienneté d’où la nécessité d’avoir des échanges avec son manager régulièrement. D’après l’étude, 74 % ont entamé des discussions avec leur manager, 84 % des managers reconnaissent d’ailleurs que leurs équipes devront développer de nouvelles compétences, mais seuls 20 % en parlent de manière régulière avec leur supérieur. Maintenez un dialogue continu au lieu d’un seul entretien annuel pour établir une communication régulière et constructive entre managers et employés et voir les prochains point d’étape à votre construction professionnelle.
Accompagné par un consultant en bilan de compétences, vous avez l’opportunité d’analyser votre parcours professionnel tout en vous projetant vers l’avenir. Il est l’occasion de prendre du temps pour vous concentrer sur votre histoire et votre projet professionnel. Il permet ainsi de dresser une cartographie de vos points forts et axes d’amélioration : identifier vos compétences, vos réalisations, valoriser vos atouts, vos besoins, vos comportements professionnels, les compétences transversales et transférables vers de nouveaux projets. Avec un bilan de compétences, vous clarifiez vos motivations, vos valeurs, vos priorités. Accompagné vous formalisez une mise en œuvre en fonction des évolutions envisagées.
Même si cette démarche est personnelle et confidentielle, le bilan de compétences peut être initié par votre employeur dans le cadre de votre activité professionnelle ou réalisé de manière indépendante, en dehors de votre entreprise. Il peut être réalisé sur le temps de travail, facilitant ainsi l’accès à cet accompagnement ou hors temps de travail.
Si vous utilisez votre Compte Personnel de Formation (CPF) pour un bilan effectué en tout ou en partie pendant vos heures de travail, vous devez obtenir l’accord préalable de votre employeur. En revanche, si le bilan se déroule en dehors de votre temps de travail, il n’est pas nécessaire d’informer votre employeur. Diverses options de financement sont également à votre disposition, et vous pouvez également profiter de l’accompagnement du Conseil en évolution professionnelle pour vous guider dans vos démarches.
Concrètement, vous avez 24 heures pour réaliser votre bilan de compétences en entretiens individuels et des temps en autonomie, une combinaison gagnante pour vous guider vers votre projet professionnel et prendre du temps sur votre évolution professionnelle. Un bilan de compétences en 4 étapes : un entretien préalable pour définir vos attentes et vos objectifs, une phase d’investigation pour avoir l’opportunité de clarifier vos atouts, identifier des domaines où vous pourriez progresser, et envisager un projet de carrière en adéquation avec vos ambitions. Une phase de conclusion pour vous approprier votre stratégie d’évolution avec une remise de synthèse et un plan d’action. Six mois après, un entretien de suivi pour poursuivre la réalisation de votre projet en fonction de ce qui a été défini.
Le coaching professionnel peut aussi vous aider à atteindre vos objectifs. En tant que coach professionnel certifié, j’accompagne mes clients à définir des objectifs clairs, surmonter les blocages et développer des compétences relationnelles et comportementales essentielles pour évoluer dans leur carrière. Ce soutien individualisé renforce la confiance et vous prépare aux défis du marché du travail ou de savoir saisir une opportunité interne qui est l’occasion idéale de changer de poste ou de département tout en restant dans une organisation que vous connaissez. Le coaching est un excellent moyen de vous découvrir professionnellement et de tendre vers vos aspirations.
Le baromètre SIRH Lucca de septembre 2024 illustre l’importance pour les salariés de bénéficier d’un accompagnement professionnel adapté. Que vous soyez dans une démarche de reconversion ou d’une évolution en externe ou simplement en quête de progression en interne, des dispositifs comme le bilan de compétences et le coaching professionnel sont des leviers puissants pour clarifier votre projet, progresser vers des objectifs motivants. Ils vous aident à bâtir un parcours aligné avec vos aspirations
Surtout pensez que, c’est à vous, tout autant qu’à votre entreprise, de prendre en main votre avenir professionnel. Soyez acteur de votre carrière, explorez toutes les options et faites des choix éclairés pour évoluer dans un cadre qui vous inspire et qui correspond à vos valeurs.
